11月23日上午，天王集團公司在咸陽新投物產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱新投物產(chǎn)）會議室召開了接收工作會議，市國資委副主任唐璞、企管科科長鄭權(quán)利出席，集團公司黨委書記張正之、總經(jīng)理孫世民、新投物產(chǎn)黨委書記、董事長付濤、總經(jīng)理朱春揚以及我公司接收工作小組成員、新投物產(chǎn)副中層以上干部參加。會議由新投物產(chǎn)黨委書記、董事長付濤主持。

　　會上，新投物產(chǎn)黨委書記、董事長付濤首先介紹了企業(yè)的基本情況。新投物產(chǎn)現(xiàn)有在冊正式職工62人，下設(shè)綜合科、財務(wù)科、物業(yè)服務(wù)科、保衛(wèi)科、家委會五個部門和勞司。公司社區(qū)還配有醫(yī)院、幼兒園和招待所等生活服務(wù)設(shè)施。目前，醫(yī)院已與陜中院第二附屬醫(yī)院合作經(jīng)營，幼兒園已與秦都區(qū)教育局簽訂了移交協(xié)議。社區(qū)現(xiàn)有住宅樓37幢，住戶2186戶，常住人口5000余人。公司經(jīng)營收入主要來自門面房租賃、空房租賃、物業(yè)服務(wù)、停車費等。2019年以后，公司經(jīng)過多方爭取，將社區(qū)供暖接入市政管網(wǎng)，從而結(jié)束了以前每個供暖季補貼100多萬元的歷史。2020年至今，受疫情影響經(jīng)營收入有所下降。付董事長還介紹了公司近三年的經(jīng)營和管理情況。

　　接著，集團公司總經(jīng)理孫世民回顧了天王集團公司與新投物產(chǎn)的發(fā)展歷史，以及兩家企業(yè)千絲萬縷的聯(lián)系和深厚的情誼，報告了天王集團公司按照市國資委文件要求，現(xiàn)狀接收新投物產(chǎn)的進(jìn)展情況，并結(jié)合當(dāng)前工作實際對新投物產(chǎn)提出了具體要求。孫總說，新投物產(chǎn)（前身是陜西第二印染廠）和天王集團公司（前身是西北第七棉紡織廠）一直以來都有著緊密的聯(lián)系和深厚的情誼。我們兩家企業(yè)曾經(jīng)都隸屬于省紡總公司，從區(qū)域地理位置上來說，僅一墻之隔，既是行業(yè)的好伙伴，又是緊鄰的好鄰居。更值得一提的是，2004年經(jīng)省委省政府批準(zhǔn)，同被華潤輕紡集團收購重組，現(xiàn)在兩家企業(yè)都屬于收購后的存續(xù)企業(yè)。兩家企業(yè)同樣都具有十分輝煌的歷史，為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。他說，新投物產(chǎn)成立于2016年6月，前期隸屬于咸陽新興紡織工業(yè)園管理委員會旗下的咸陽新興投資控股集團有限公司。今年9月，按照市委市政府決策部署，市國資委和高新區(qū)管委會按照國資國企改革三年行動工作要求，從企業(yè)行業(yè)特點和區(qū)域位置出發(fā)，作出了將咸陽新投物產(chǎn)管理有限公司（新投物產(chǎn)）現(xiàn)狀移交、劃歸陜西天王興業(yè)集團有限公司管理的重大決策部署。10月12日市國資委主任辦公會研究決定，10月14日正式下發(fā)文件將新投物產(chǎn)劃歸天王集團公司。11月9日，經(jīng)過多方前期共同努力和充分協(xié)調(diào)溝通，在上級部門的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，完成了新投物產(chǎn)資產(chǎn)、人員管理移交協(xié)議的正式簽訂。目前，接收有關(guān)程序性的工作已經(jīng)完成，天王集團將加快按照市國資委及上級主管部門的要求，積極履行管理職責(zé)，確保新投物產(chǎn)各項經(jīng)營管理工作有序正常開展，全面推進(jìn)社區(qū)安全工作、疫情防控工作和各項物業(yè)管理服務(wù)工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　孫總最后對新投物產(chǎn)提出了五點要求。一是新投物產(chǎn)和天王集團要繼續(xù)加強溝通，協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行業(yè)務(wù)銜接，積極做好移交后的各項管理工作，務(wù)必上下政令暢通，力求達(dá)到管理高效運轉(zhuǎn)，力保管理移交工作平穩(wěn)有序，力促各項接收劃轉(zhuǎn)工作早日圓滿完成。二是繼續(xù)按照新投物產(chǎn)和咸陽新興紡織工業(yè)園管委會前期簽訂的本年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，確保公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)順利完成。三是要積極推動國資國企改革三年行動工作。要按市國資委有關(guān)要求和天王集團的有關(guān)工作安排，深入推進(jìn)此項工作，確保明年初全省考評達(dá)到要求。四是樹立信心，攻堅克難，超前謀劃。要利用好國企國資改革的重大歷史機遇，通過自身的發(fā)展來逐步解決過去公司所遺留的一些老問題。五是精心謀劃做好社區(qū)的“三供一業(yè)”和“老舊小區(qū)”改造等工作，全心全意為社區(qū)居民盡好職、服好務(wù)、辦好事。尤其要把冬季供暖、疫情防控以及全國文明城市復(fù)審、安全防火當(dāng)做當(dāng)前的大事來抓，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定，居民安居樂業(yè)。
　　集團公司黨委書記張正之強調(diào)指出，第一、要以平常心看待這次接收工作。新投物業(yè)原陜西第二印染廠，從企業(yè)發(fā)展歷史看，經(jīng)歷很多次的重組、變更，對這次移交也要以平常心對待，不要影響正常的工作；第二、要與上級保持一致，從講政治的高度對待接收工作。不該說的話不說，多做正面的宣傳引導(dǎo)，無論中層管理干部還是廣大黨員，都要認(rèn)真貫徹落實中省市重要決策部署，從維護(hù)企業(yè)大局出發(fā)，切實做好各自的工作；第三、天王集團有信心有能力做好新投物產(chǎn)的經(jīng)營管理工作。要協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，化解各類矛盾，保一方穩(wěn)定，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，定會實現(xiàn)共贏；第四、兩個企業(yè)的結(jié)合其實質(zhì)是兩個企業(yè)文化的融合。新投物產(chǎn)要接納、融入天王集團文化，天王集團也要包容、吸收新投物產(chǎn)文化。這個融合是一個漸進(jìn)的過程，雙方要相互理解支持。下一步企業(yè)的重點工作，就是要按照國資國企三年改革行動要求，建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，深化勞動、人事、分配改革，穩(wěn)步實現(xiàn)國資國企三年改革行動提出的各項目標(biāo)。
　　市國資委副主任唐璞作了重要講話。他說，新投物產(chǎn)移交天王集團，這是改革的需要。習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。”“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”同時又指出了“六個力量”的重要定位和“三個有利于”的基本要求，是國企做強的方向、做優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)、做大的基石。物產(chǎn)類企業(yè)重組整合、盤活國有資產(chǎn)、提升城市形象，是貫徹落實習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話的具體行動，是國資國企改革三年行動的有效舉措。新投物產(chǎn)移交天王集團，這是現(xiàn)實的需要。如何盤活國有資產(chǎn)？企業(yè)必須要以提質(zhì)增效為目標(biāo)，充分利用市場的手段，整合好盤活好經(jīng)營好國有資產(chǎn)，實現(xiàn)利益最大化。物業(yè)也是一個產(chǎn)業(yè)，我們一定要做好物業(yè)服務(wù)工作，我們與住戶不是管理和被管理的關(guān)系，而是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，大家一定要樹立這樣一種概念，切實在“服務(wù)”上做文章、下功夫，改變原有的老觀念老思想，真正把服務(wù)做好了，社區(qū)居民滿意了，自然我們就做優(yōu)做強做大了。希望在天王集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，隨著國資國企改革三年行動的不斷引向深入，新投物產(chǎn)一定會發(fā)展越來越好。
　　最后，新投物產(chǎn)黨委書記、董事長付濤作了表態(tài)發(fā)言。他說，一要忠誠，我將快速融入到天王集團這個大家庭中來，以嶄新的風(fēng)貌、百倍的干勁帶領(lǐng)新投物產(chǎn)全體職工做好各項工作；二要干凈。干干凈凈做人，清清白白做事；三是擔(dān)當(dāng)。按照唐璞副主任及天王集團張書記、孫總提出的要求，我將盡心盡力，盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，一如既往，做好新投物產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。